”　　對于很多明星做投資，吳奇隆也并不熱衷：“用基金投資的速度回很快，但是基金投資的案子也沒有百分之百成功的，也有可能血本無歸。

第三、與外賣平臺合作，上門宅配轉型失利青年菜君在滿足地鐵口周邊用戶需求之后，把目光放在了上門需求上。智能手機作為當下應用最廣的一塊屏幕，從誕生到成熟經歷了三四十年的時間，而AR概念起來還是近幾年的事情。

青年菜君的邏輯是：線上建立電商平臺，采用T+1的形式提前一天下單，從而達到從采購、生產、加工中杜絕損耗的問題。盡管青年菜君實現了北京五環內全境覆蓋，包括上地、西二旗、清河、西三旗、回龍觀等多個區域，最終卻還是回到了以社區自提點為終端節點的物流配送網絡上。第二，盈利模式不清晰，嚴重依賴資本移動醫療火熱是現實，業內人士指出，移動醫療尚處于市場培育期，企業處于燒錢推廣階段，鮮有實現盈利者，企業對資本依賴程度較大

在短視頻一度被網紅和娛樂內容占據的情況下，體育短視頻正在成為下一波流量的入口和平臺爭奪的對象。”孫繼海表示，嗨球科技今年計劃將喜歡極限運動、時尚的人群從線上引流到線下來變現。

近些年受電視臺等傳統媒體衰落以及體育產業飛速發展雙重影響，離職創業的“媒體老兵”不在少數，除了王濤，董路、劉建宏、段暄等人也都擁有了各自的生意。

在《2016微博用戶發展報告》中，微博18-30歲用戶占比接近70%，85后、90后正在成為微博主力用戶。四、強互動性：用戶和內容“共同進化”2017年，短視頻內容消費者與創作者之間開始出現跨界限的互動。

而已經成名的papi醬們也遇到了瓶頸，于是不得不考慮其他出路，有的轉型，有的孵化“小號”。也就是說，在2017年，只有頭部、腰部和垂直大號，才可能看到希望，否則很可能回到原點，或者淪為炮灰。

伴隨著入場者數量劇增、競爭成為紅海，形成爆款的廣泛契合基礎瓦解。就像歷史上任何一次媒介變革一樣，短視頻的崛起再次印證一件事：每個時代都有每個時代的內容風口，只要有人去搭橋修路，必將有人在上面舞蹈。